1开业一场惨烈的公共事件AG旗舰厅网站深圳K1
据官方介绍▲=，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化•-○▷、商业•○▲◇、生态三大维度•▲…■▪=，打造亲近海岸▽▼▼☆▲◁、沉浸艺术★▷▷○、自由漫步的城市文化体验空间▽……◇◇•，激发城市文化活力□=，打造深圳滨海文化新名片…■■••□，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越■□○•□。
-☆▼△◁“K11逛起来很不舒服□●□◇▲-，楼层太低很压抑□▽○…•，中间的大堂弄得却很通透=▷☆□-，就像冰河里给鱼开个孔■▼▷☆▽▲；布局乱也是真的=▽-，南北两区找不出逛商场的规律◇◁●，能碰到哪个店全靠缘分▷◁=□△。•…▲▪○△”
因此-△★▼，深圳人希望K11给深圳商业带来变化◆-★★▼。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌▽□◆★○，还是以K11的艺术商业能力□=▼◇，重塑深圳文旅目的地的形态▪=，原本期待的K11是商业地标☆=▼★=、是艺术文化引领者-•-▷，是深圳文旅的鲜氧☆▽。
但是•☆▼▽，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜▷▽☆★。先是不断延期•=★▷，再是赶工强开▼…◁•□，很多商业体的基本功能都没有实现▼○•，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零◁-◁▼，对城市文旅形态贡献也为零□◆…●☆▲，这样的艺术文化水准○▽▷◇▪，就算○★”文化沙漠■●“的深圳都看不上◆□。
过去五年间★◇□▷★，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米•…△▲▲，截至2024年底▼▽▷◁，全市商业总体量已突破1800万平方米▷•☆●△□，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家▪★•●▲○。
有人说AG旗舰厅网站•●★◁…，K11还是晚开了几年▼●◇☆…，早个几年各种△◁▲■“势运•▼◆-△”尚在◇◁▽■▷○，也不至于落个招商无力◆◆-、全民吐槽的局面▼☆=▪▷▼。
在深圳K11的自我描述里◇◁☆=◁▪，★☆•“是深圳首个海滨文化艺术综合体○-◇▽，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合…○，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业■■▼□▼，而是一个艺术社区-=▽-△=。▼■”
广州K11虽然是在CBD地段□■=，但项目设计一直争议不断▼☆▷▼◁□。同样☆…▼☆，香港K11的招商现在也很困难AG旗舰厅网站▷-==，商家看完项目的规划设计之后☆★★，就和普通消费者观感一样▷◁◁●◇，不知道你究竟要搞什么▽▼。
在深圳商业同质化严重的今天△▷△◇■•，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段◇-，它是一种拉胯-▽■▪•，毫无建设性更无引领性可言△▽○◆●☆。占据着城市最好的地段=▽★…▷•，给足了筹备时间☆○○△◇•，拉满了全城人期待☆▲•▲◇○，但是给出来的结果-▪▲▪●△，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源=○▪■，也是在消费深圳人的预期和情感◁▷=▷。
4月28日☆○▪●，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相○=○，分阶段试运营▼-▽▽。
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深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零=■，对城市文旅形态贡献也为零▽★，这样的艺术文化水准□▼=▽★，不免让深圳大跌眼镜…◇◆-。
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换句话说-▼○，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望■…★，于是从第二▷=•◆、三甚至第四梯队里选择品牌…-▲◆★“临危受命◁•☆”◆○▷△◇。
有商业地产的业内人士评价▲◁▼，K11在业内的的评价并不高○=●=▼☆，因为他们不像是在做商业•★▽▽■△，更像一个富公子拿着家族的钱▼◇“玩花样▲▪▲●”▲★■■件AG旗舰厅网站深圳K1。
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所以在太子湾的绝版城市地段◇▪=▽◁★，在深圳滨海绝佳的城市公共空间▲▲，期待有新的商业IP和商业解决方案-▽，为深圳塑造文旅地标的全新形态-•◁◆★▷。这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因•■▼堪称“扛把子”图4排队2小时也要喝ag真。
回看几个K11的经典项目=○，上海K11被追捧◆▼☆▲，是因为项目地段特别好■★，周边客群还有商业环境都很成熟▪△★，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈★-■▲▽▷，K11可以带给消费者特别感▽•◆△•●。
不少人发现商场优惠码显示◁○“乱码■=▷■”▲☆-，最不应该出现的错误▼…■▪，赶工到乱码都出街了★●◁●。
从现场到线上AG旗舰厅网站■▼☆●，从朋友圈到小某书○◆○，深圳K11被吐槽最多的是现场体验□◆▲，布局乱○◁▪△●…、层高低☆●、没法逛◇◁□▪◁。
但是○-•▷••，就有多失望…△。很多人慕名打卡后的反应是■-◆：•●“一言难尽•▽☆•、狠狠打脸▽•、感到被羞辱…▽△◇▼”□◇。
但是从开业实际情况来看•▲，K11散发的调性•★，门口应该挂上这副对联▪■•▷□：△▼☆“生意兴隆通四海◇△，财源茂盛达三江◇□■…▷”◁◇▼◁▽。
结果▽▪=•▽★，真的就是硬开▪▼■▼，到处都有◁★●=“开了◁☆☆▷★，但谈不上营业•▼●”的既视感▷•，最大的落差是△▼•，此前说好的重奢几乎没有兑现•★△●。最大的主力店是无印良品▷☆，要知道如今的深圳商业=▼，最不缺的就是无印良品▲…▽▲=。
以为是高端艺术商业▪◇，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局★●，都是浓浓的平价商超风▽○★=▽•，号称对标甚至超越万象天地▷◆●…，实际上是超市级的招商运营水准…▷，之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到▷•▷●。
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2009年香港尖沙咀K11开业☆•□▷▪◁，80%品牌首次入港▽□○◁□=，开业一年收入翻3倍▽•--。K11变成商业界的黑马☆•▼，上海▼=1开业一场惨烈的公共事、武汉★▲◁•★、深圳等地都有了K11=◇，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场=▲△，40万人排队看展▼△◇•▲，销售额暴涨20%▽☆★。郑志刚亲自写公众号=-•，百万粉丝每天被▽▲○▷▽“艺术洗脑■☆”★▲…☆=•，成功把顾客变成=▽▷▪“K11教徒…▪”▷△○=。
K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人★◁◆=，有钱任性还痴迷艺术□▪=■，当他突然发现购物中心同质化严重时●◁◁•○-，脑袋一拍●▼=：要玩点不一样的•-◇，把艺术馆塞进商场里如何▽○？
作为深圳近十年来最期待的大型商业体•■◇○▪○，占据深圳最绝版的城市商业地段▲■●▼，结果开业才发现▽▼-●△☆，==“最大主力店铺是无印良品★☆•、人气最旺的是费大厨=○、优惠码显示乱码◁-，连洗手间马桶盖都是错位的…☆◁▼”
从拉满期待到拉胯开业•☆-，从…★-◁“全深圳期待的K11▼=△●★” 到○▽◁▪“全民吐槽的四不像…▷”•□●◁■▲，深圳K11击穿了很多深圳人的底线AG旗舰厅网站•○▼-•…。
南京师范大学■◇▪▲○■：踢完苏超=▪-☆…，紧急赶高铁回校上课=…◁★▼■，这位大学生线
难道硬开■▼○？••▽-”很多业内人士都不敢相信…□■•，▲=▽★▪■“啥都没准备好▲○，有多期待★▽=，之前传出K11五一前开业的消息▪◁=，
作为深圳▷▼•“鸽王○□▽○”★■★□▽，
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有接近K11内部的说法是◆▪◇，受困于近两年的市场大环境◁○★，商业地产压力重重▷…◆，使得项目招商工作面临前所未有的挑战=◇◁◁=△。在此背景下•■△▪•，商业体不得不重新评估招商策略▼▲○•，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造☆▷▲▪。
◁△“论招商▽●=●★□，招商拉胯○▷△◆▽△，没有丝毫特色▷△▲□▽▪，全是网红店快销店◆◇；论设计■▽△•▪，金色和蓝色是怎么研究出来的●•▪？脑洞大开吗◆=▪△？丝毫没有美感◁○★□□=！▲○”
这样的K11◇◇○，不仅没有给深圳商业带来任何质变◁▪•□•，更让深圳人大失所望-◇☆、匪夷所思…▼▲。这线吗☆△☆？
问题是这种艺术-■▼•、商业与城市公共空间的跨界融合▪○▲▽，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的▼=•“四不像☆▲▪”□◁★。
铺天盖地的吐槽背后○●▪…，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件▲△…●□。这样的K11◁◇-=★○，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人◁△☆☆。
